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(上接1版)
一组数据,凸显民企作用——目前,我国民营企业超5500万家,占企业总量比重达到92.3%。规模以上工业企业中,私企营业收入年均增长8.3%,利润总额年均增长7.9%,民企进出口额年均增长11.1%,占全国进出口总额55%,入围世界500强的民企达34家。
潮头转向
所有故事,都因潮头转向。白手起家的“创一代”们带领企业走向辉煌,同时也迎来“成长的烦恼”——接班。
中国民营经济研究会发布的数据显示,中国民营企业中80%以上为家族企业,从2017年至今,约四分之三以上的家族企业面临交接班。
另据波士顿咨询公司2021年统计,中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950年代末;超过四分之一的创始人年龄在70岁或以上;仍在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人,平均年龄已超过60岁。
这意味着,未来几年中国民企将进入“掌门人”密集交班期,无论是时间之紧迫,还是规模之庞大,在全球商业史上,都绝无仅有。
放眼海外,企业传承往往在一波又一波小波浪间完成,而在中国,接班潮却是“大浪袭来”。有学者感慨,“我们正在把西方企业200年的发展历程,压缩在40年间完成。”
然而商业的传承,不仅是财富的转移,更是企业家精神与管理能力的接力。时代从不缺少白手起家的创业者,能传承百年的企业却凤毛麟角。
接班失败的案例,并不鲜见。
曾与IBM齐名的王安电脑公司,创始人患癌后不顾众人反对执意让儿子接班,导致管理陷入混乱,不到两年财务急剧恶化,1992年宣告破产;
美国首家杂货连锁店“A&P”继承人投资失败、生活奢靡,败光家产,2015年关掉最后一家店铺,百年基业就此终结;
新加坡百年老字号杨协成因家族内部分裂,导致多数股权被收购;
福建某服饰企业创始人之女接任后七年亏损超32亿元,创始人又回归企业“反向接班”;
……
面临百年未有之大变局,如何稳住企业发展,保证企业基业长青?接班人是家族传承还是外部聘用?找准“接班人”,交好“下一棒”,已成为中国民企需迫切作答的时代命题。
后浪奔腾
接得住的人,才叫接班人。
面临不同的时代挑战,是选择坚守父辈主业,还是拥抱新的赛道?承担企业发展重任和社会责任的同时,自己的人生梦想与追求如何实现?
我们近距离观察,梳理了重庆“创二代”接班样本——
张正萍2016年便被父亲张兴海委以重任,在硅谷创建专注于新能源汽车研发的SERES美国公司,带领团队敲开新能源造车的大门;
何耀威大学毕业后在三峡电缆“半工半读”,在父亲精心准备的“交班仪式”上,强硬地提出了“公司转型自己才接班”的条件;
付中秋将打拼多年的江山交给女婿,后者大刀阔斧改革,促进配套企业升级,推动秋田齿轮这架“老马车”驶入新赛道;
蒋凌峰将自己定义为追随创业者,在智飞生物多个子公司历练近二十年,改进管理制度,聚拢人才队伍,推动自主研发产品不断创新迭代;
袁凌楠从业务员干起,接班后带领博赛集团摆脱原材料“断货”困境,积极布局海外矿土资源,掌握行业主导权;
游雪丹发挥所学专长,“单枪匹马”挑起华森制药上市重担,又率领团队开拓创新药板块业务,取得佳绩;
彭天屹拿着母亲给的资金独立创业,“烧”出一身真本事后,又回归学平大健康,将新业务做得蒸蒸日上。
从他们接班的故事中我们不难发现,“创一代”筚路蓝缕开疆拓土,擅长在空白的市场中抢得商机,“创二代”则大多拥有高学历背景,具备国际化视野,乐于尝试新事物,而且拥有较强的创新意识和开拓精神,善于发掘新的增长点。
新的时代掀开新的篇章,新的使命,呼唤这样的新生力量。
今年7月,党的二十届三中全会召开,再次强调“两个毫不动摇”,提出“要激发全社会内生动力和创新活力”“因地制宜发展新质生产力”,这无疑为民营企业家们指明了方向,增添了底气,注入了活力。
前浪奔涌,后浪翻腾。
我们欣喜地看到,越来越多的“创二代”正大步踏上商业舞台,从父辈手中接过这一棒,承袭数十年沉淀,于市场大潮中搏击风浪怎样申请杠杆买股票,奋勇开拓向未来。
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